
WHY THIS SESSION
讓培訓設計,回到主管真正關心的事
主管要的是組織問題被解決,不只是課程完成;HR需要的是一套能被理解、被支持、被追蹤的設計邏輯。
對準經營需求
把主管的期待轉成清楚的學習目標,避免課程內容與現場問題各走各的。
設計可落地體驗
從案例、活動到練習,讓學員不只聽懂,更能帶回工作場景立即使用。
說清楚訓練成果
建立成果呈現與追蹤思維,讓培訓價值不再只停留在課後滿意度。
IS THIS FOR YOU?
如果你也遇過這些情況
- ✦主管提出培訓需求,卻難以轉成清楚的課程目標。
- ✦課程完成後,學習成果與工作表現不易連結。
- ✦需要一套能向主管說明、也能持續追蹤的設計方法。
COURSE AGENDA
整理一套可帶走的設計框架
從TTQS精神出發,把「需求—設計—執行—成果」串成能向主管溝通、也能在企業內落地的課程藍圖。
開場|主管期待的培訓,究竟長什麼樣子?
從需求落差切入,重新理解課程設計的起點。
核心|TTQS如何協助課程對準組織需求
拆解需求、目標與課程架構的關係。
案例|把抽象能力轉成可教、可學、可應用
用實務案例看見教學方法與工作場景的連結。
成果|讓主管看見訓練投資的價值
從評估與追蹤設計,建立課後成果的說法。
Q&A|帶著你的培訓難題一起討論
整理行動筆記,為下一堂課做好準備。
INSTRUCTOR
廖孟彥(孟老師)
最懂企業培訓的專家
廖孟彥老師擁有產業界20多年管理、銷售與服務領域的實戰與教練經驗,擅長運用多元教學手法與案例解析,激發成人學習意願,精準掌握學員需求,協助企業解決實務執行上的培訓痛點。
- 20+年企業實戰與教練經驗
- 1,000+每年授課時數
專業資格
- 美國 AchieveGlobal Professional Sales Skills 授證講師
- 美國 ABNLP 協會會員,NLP(身心語言程式學)專業執行師
- SGS Certified Training Manager Training Course 認證
- 新加坡 PACE Associate O.D Real Leader 高階教練認證
- Peer Advisory Group(私人董事會)引導教練認證
TRAINING EXPERIENCE
培訓經歷
科技業
台積電、友達光電、華碩電腦、台灣應材、聯詠、日月光、BenQ、Amkor、acer、聯發科、臻鼎科技、頎邦科技、中強光電、威剛科技、台郡科技、華泰電子、瀚宇彩晶、宸鴻科技、友達晶材、旭硝子、隆達科技、豪威科技、瑞儀光電、華新科技、京元電子、大瓏企業、瑞健醫療、億光電子、新金寶等。
金融業
富邦金控、國泰金控、中信金控、新光銀行、安泰銀行、華泰銀行、遠東銀行、台灣企銀、國泰世華、永豐銀行、新安產險、富邦產險、華南銀行、國泰人壽、中國人壽、保誠人壽、中租迪和等。
製造業
裕隆集團、鴻海集團、可口可樂、寶成工業、統一企業、中鴻鋼鐵、燁輝鋼鐵、長春化工、六和機械、南港輪胎、台灣百事、義美食品、聯華食品、超秦集團、明安國際、奇美實業、倉佑實業、皇田工業、正道工業、友聯車材、台全電機、中聯油脂、遠雄建設、泰山企業等。
通路服務業
信義房屋、中華航空、7-11、DHL、Shopline、Yahoo、Nikon、台哥大、夢時代、台茂購物、燦坤、全台物流、霖園集團、日立冷氣、山葉機車、光陽機車、e-moving、太古汽車、匯豐汽車、順益汽車、現代汽車、馬自達、納智捷、醫策會、國泰醫院、台北附醫、雙和醫院、萬芳醫院、新光醫院等。
以下為活動正式報名表,填寫完成後資料會直接送至 SurveyCake。
若表單未載入,請開啟報名表。
FAQ
報名前先知道
這場活動適合哪些人參加?
適合企業人資、培訓承辦與企業內部課程規劃者,想提升課程設計與成果溝通能力的夥伴。
參加活動需要費用嗎?
本場活動完全免費,採線上報名。
何時會收到課程連結?
課程連結將於活動前三天寄送至您報名時填寫的 Email,請確認信箱可正常收信,並留意垃圾郵件或促銷內容分類。
活動結束後有回放嗎?
本活動為直播課程,禁止錄音、錄影,不提供回放。
活動提醒
本活動為線上直播,課程連結將於活動前三天寄送。若活動內容或時間有調整,將以主辦單位最新通知為準。
